酒钢炼轧厂炼轧厂从完善标准成本定额入手

酒钢日报讯  （记者  浪成江  通讯员  赵自军）针对集团公司降低成本，控制费用，提高效益的要求，炼轧厂从完善标准成本定额入手，不断细化成本管理。通过物耗日核算，成本周分析，目标责任周落实，有力提高了成本控制能力。截至10月份，该厂可控成本比年计划降低2060万元，为集团公司实现保增长目标做出了贡献。
　　由于管理运行模式的变化，今年，炼轧厂生产成本管理由以前的大工序成本核算和单项指标考核转入厂内可控成本的全方位自我控制。围绕成本控制，该厂进一步健全了成本控制体系。首先科学合理地制定了全厂各类产品的标准成本指标定额；同时严格规范生产过程中各类数据的采集、分析和管理，及时准确反馈各物耗点的实际消耗和变化趋势；完善了各级管理技术操作人员的成本指标控制责任，细化指标分解，以成本指标计划控制为龙头，在生产过程中强化标准化作业的管理，以标准物耗定额为参照，日、周计划控制为手段，实现了物耗数据日核算，生产成本周分析，目标责任周落实的成本定额目标责任制。
　　设备维修费用是炼轧厂成本费用控制的一个重点，该厂通过对近年各项费用的统计分析，将费用全部承包到区域点检员，与绩效指标挂钩，对非正常损坏设备的责任人严格按事故进行考核，极大地调动了点检和维护人员精心点检、精心维护、节约费用的积极性，同时对操作人员提出了更高的要求，有力地促进了其爱护设备、精心操作的自觉性。在备件管理上严把备件申报关，在保证正常维检修需要的条件下，大幅度压缩每月计划申报量，不仅降低了新购备件费用，而且减少了库存积压备件。